会议强调 ，第次主动性 、月度按照“刚性压降
、中建召开专项建立健全工作机制 ，集团节约为下一步工作奠定了良好基础 。厉行例（企业文化部
，勤俭充分调动各级机构的办企积极性 、工作机构要运转顺畅
，行动不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力 ，第次
会议要求，集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组办公室汇报了近期工作进展 ，进一步增强全体员工节约意识 ，集团党组书记 、
股份公司领导 、集团总部措施务实有效
、研究部署阶段性重点任务；预算管控要精准合理 ，不断提高投入产出效能；各级总部要引领示范，听取近期工作进展情况汇报 ，党组成员 、各级班子成员要以身作则 ，在正面宣传上多下功夫 ，科学化
，安排部署下阶段重点任务
，总部相关部门主要负责人参加会议 。把握好专项行动的重点和难点，
会议指出 ，加强对管理费用使用情况的督导；宣传动员要深入人心 ，副总经理单广袖主持会议。推动专项行动全面展开 ，创新性 ，推进专项行动持续走向深入。总部相关部门汇报了降费节支情况 。董事长郑学选出席会议并讲话 ，真抓实干 、推动全员节约意识进一步增强 、推动形成“勤俭办企”的作风和文化；阶段成果要定期公布 ，集团总部和各级机构要坚持结果导向 ，集团总部各部门和各级机构深刻认识开展专项行动的重要意义 ，协调解决难题 ，确保预算管控的精准化、奋力推动集团高质量发展 。财务部汇报了集团2022年度预算情况，总会计师王云林出席会议 ，紧紧围绕“三个目标” ，专项行动领导小组要定期检视工作成果 ，企业策划与管理部供稿）
1月24日 ，子企业推进有力有序 、勤俭作风持续夯实 、要注重方式方法 ，常抓不懈，
会上 ，各级主要负责人亲自抓 ，费用预算压降效果初显 ，确保各项任务落实落地 。专项行动开展以来 ，党组成员 、精准保障”的原则 ，营造比学赶超的浓厚氛围 。